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Dicas para facilitar e melhorar o trabalho em equipe

Atualmente, os novos profissionais estão cada vez mais competitivos e dinâmicos. Essa nova geração é considerada também, extremamente sociável e criativa. Com isso, os colaboradores de uma empresa passaram a ser peças-chave para o trabalho em equipe e fundamentais para o bom funcionamento das organizações. Para ajudar, confira algumas maneiras para melhorar o trabalho em equipe na sua empresa:

A confiança como base

Escolha pessoas em quem você confia na competência e na capacidade de trabalhar em equipe. É normal que surjam problemas e conflitos, mas se escolher pessoas que compreendem o propósito da empresa, essas ocorrências serão minimizadas.

Tenha objetivos e metas

Não há como o time alcançar êxito se os objetivos e metas não estiverem claros. Por isso, a cada novo projeto ou trabalho, reserve um tempo para reunir o grupo e esclareça o que deve ser feito, a finalidade e o tempo.

Direcione as responsabilidades

Muitos líderes têm dificuldade em delegar responsabilidades e tarefas aos seus colaboradores. Com isso, acabam centralizando todas as atividades e ficando sobrecarregados. É preciso confiar na sua equipe ou rever sua necessidade de controlar todas as atividades.

Saber escutar

Se o gestor tem dificuldades em escutar o que seus colaboradores têm a dizer, está na hora de rever essa postura. Uma equipe produtiva é aquela em que todos se sentem úteis e colaborativos. Mostre-se aberto ao diálogo e veja o rendimento de sua equipe dar um grande salto.

Seja o exemplo para todos

Para poder cobrar comprometimento, competência e bons resultados de sua equipe é preciso demonstrar essas características. Não cumprir prazos, chegar sempre atrasado na empresa, são exemplos de atitude que baixam a moral de qualquer time. Como líder, deve ser o exemplo máximo de dedicação e profissionalismo.

Por fim, para trazer bons resultados, o trabalho em equipe deve estar em constante aprimoramento. Facilitar as relações e criar oportunidades para que o seu time desempenhe as funções com a máxima excelência possível.

 

Fonte: http://blog.unipe.br

 

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3 chaves para liderar uma equipe

Para algumas pessoas a liderança é natural. Porém, é essencial que o líder saiba executar seu papel e transmitir credibilidade ao grupo, por meio de provas diárias de paciência, respeito ao outro, abertura de pensamento e empatia. Para isso, é necessário possuir essas três características, veja:

 Ter confiança 

Um líder deve confiar no seu trabalho e ser coerente em relação ao que diz e, por vezes, mudar de estratégia quando identificar que a mudança é importante para manter a confiança dos colaboradores.

Comprometimento

Ser líder não é apenas delegar funções. Deve mostrar-se comprometido com a equipe e que trabalha para o sucesso de todos. Por meio da colaboração, não só é possível ser respeitado, como fazer com que o objetivo da empresa seja claro.

Responsabilidade

Se todos se sentem parte do processo, estarão trabalhando pelo sucesso. Sendo assim, compartilhar as responsabilidades é uma boa maneira de envolver o grupo, construir confiança, e resolver conflitos.

 

Fonte: https://blog.runrun.it

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Você é tão produtivo quanto poderia ser?

Como ser mais produtivo? Não existe uma fórmula mágica. Porém, criar alguns hábitos pode fazer toda a diferença. Acordar mais cedo, listar as tarefas e priorizar os assuntos do dia, são alguns exemplos. Embora essas dicas possam fazer a diferença, estabelecer critérios são essenciais para o rendimento. Veja:

1. Sincronize com sua equipe
Mude a maneira como você aborda as reuniões. Filtre os assuntos que podem ser facilmente resolvidos usando um método menos demorado. Em alguns casos, um e-mail ou uma ligação são suficientes para resolver questões. Se uma reunião formal for necessária, mantenha o foco nos resultados e na resolução.

2. Concentre-se em suas tarefas
Seja adaptável aos novos projetos. Porém, é importante manter o foco. Deixar de realizar seu trabalho diário irá prejudicar todo o processo.

3. Horário de almoço
Priorize um tempo para a refeição. Deixar de tirar o horário de almoço para ganhar tempo, pode ser na verdade, nocivo para seu rendimento e concentração ao longo do dia.

4. Aplicativos
Tome cuidado com aplicativos que prometem aumentar a sua produtividade. Identifique o que funciona melhor para você e use apenas ferramentas que atendam às suas necessidades.

Fonte: http://www.businessinsider.com

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3 Hábitos de líderes de sucesso

Liderar uma equipe nem sempre é fácil, mas é essencial para o envolvimento e produtividade dos funcionários/companheiros de equipe. Jeff Weiner, CEO do LinkedIn, compartilha 4 conselhos e práticas para uma ótima liderança.

1. Valorize-os

Há inúmeras maneiras de valorizar liderados. Seja sendo flexível para que possam trabalhar remotamente, oferecendo ferramentas para produzirem seus trabalhos; dando liberdade para expressarem suas ideias e opiniões, sem reprimi-los; reconhecendo-os quando fazem um ótimo trabalho; dando sábios conselhos quando falharem; ou apreciando-os sempre que possível.

Mais do que reconhecer quando o trabalho é bem feito, apreciar é procurar as qualidades dos outros, enxergar seus potenciais, sendo sincero e específico sobre o que você aprecia e por quê.

Weiner diz: “Ao ver seu liderado fazendo algo errado, você corrige-o imediatamente, certo? Da mesma forma, encoraje-os com palavras de incentivo e apreciação quando eles fizerem um ótimo trabalho. O reconhecimento e a apreciação traz o melhor de cada um deles.”

2. Escute-os

De acordo com Weiner, “líderes eficazes sabem que a boa audição é uma arte.” Para isso, aconselha líderes a ouvir com atenção o que os liderados tem a dizer, sem distrações, evitando pensar em termos de “certo” e “errado”.

Entenda o pensamento do outro, assim como seus motivos. Concentre-se em aprender e enxergar através de outras perspectivas e melhore a compreensão em diversas situações.

3. Inspire-os

De acordo com Weiner, inspirar não significa impressionar as pessoas com a sua formação, com o que você sabe, com o quanto você é bom. Ninguém está interessado nisso.

Weiner explica: “Inspirar é: Reservar um tempo na sua agenda para ajudá-los a solucionar algum problema; ter a mente aberta para novas ideias; assegurar que os liderados têm sua proteção mesmo cometendo erros; ser o exemplo daquilo que você exige deles; e demonstrar humildade acima de tudo. Em outras palavras, líderes se preocupam com ação em vez de posição.”

Fonte de pesquisa:
https://www.inc.com/justin-bariso/it-took-linkedins-ceo-just-a-few-words-to-drop-the.html 

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3 conceitos importantes para o bom desempenho dos liderados

Toda empresa tem altos e baixos internamente e externamente. Mas existem fatores que podem ser controlados, especialmente o equilíbrio interno da equipe. É aconselhável investir em ajuda de especialistas e aconselhamento profissional para o desenvolvimento do time, uma vez que são os funcionários quem vão auxiliar no processo de crescimento do negócio.

Muitos líderes não estão preparados para lidar com engajamento e crescimento profissional dos membros da equipe. Shawn Kent Hayashi, consultora do desenvolvimento de líderes e equipes de alto desempenho do The Professional Development Group, apontou três conceitos importantes para ajudar líderes e empresários nesta missão, confira!

1. Crie uma cultura que atenda os pontos fortes de todos

Para isso, é necessário que você conheça os pontos fortes e fracos dos seus liderados, inclusive os seus. Saiba o que motiva cada um deles e aprenda como cada um “funciona” melhor em seus pontos fortes.

O erro de alguns líderes é assumir que todos têm os mesmos pontos fortes e fracos ou são motivados pela mesma coisa que os motivam. Este erro pode resultar em baixo rendimento, uma vez que os membros da equipe não estejam desempenhando o melhor que poderiam em determinadas funções.

Hayashi recomenda: “Construa uma cultura onde as pessoas gostem do que fazem e assim haverá menos foco na dor do crescimento e mais foco em crescer juntos.”

2. Crie alinhamentos organizados e esclareça as expectativas sobre o desempenho de cada serviço

É imprescindível que todos tenham bem claro suas funções e responsabilidades. Definir funções ajuda o líder entender melhor o desempenho de cada um e isso pode ser motivador para quem executa. Muitas vezes líderes fazem julgamentos subjetivos sobre alguém atender ou não suas expectativas. Porém, a questão é: “Como é possível criar expectativas de algo que não foi claramente definido para quem executa?”

Além disso, fica difícil reconhecer o serviço de cada um individualmente, seja em forma de bônus ou palavras. Com isso, o resultado do não alinhamento é frustração, confusão e conflitos desnecessários. Hayashi aconselha: “Revise continuamente as principais responsabilidades de cada um para garantir que todos estejam claros em relação ao crescimento/sucesso pessoal e profissional na empresa.”

3. Faça um gráfico de crescimento 

É comum que as pessoas queiram ver o que vem após concluir um projeto, trabalho, etc. Mais do que isso, elas pretendem crescer na empresa, subir de cargo, visam por aumento de salário, etc.

Quando o líder não mapeia o futuro dos membros da equipe, geralmente os melhores funcionários buscam oportunidades em outros lugares. Para isso, incentive o desenvolvimento profissional de todos.

Leia também:
7 erros comuns de líderes
Como gerenciar pessoas mais velhas que nós
Como lidar com pessoas tóxicas no trabalho 

Fonte de pesquisa: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/08/24/four-tips-to-ease-growing-pains-for-your-team-and-your-business/#402563a15244