5 dicas de boas maneiras no Trabalho

Qualquer pessoa gosta de ser tratada com atenção e com respeito. Agir com boa educação é fundamental para manter relações construtivas e harmoniosas. Veja algumas dicas para manter boas maneiras no ambiente profissional:

 

Pontualidade

Assim como realizar um bom trabalho, ser pontual é imprescindível para manter boas relações no ambiente de trabalho. Chegar sempre atrasado é uma atitude negativa para o funcionário e prejudicial para sua reputação.

Observação

É comum, ao longo do tempo, se adaptar ao ritmo do trabalho e ligar o “piloto automático”. Porém, quando fazemos isso, deixamos de observar o ambiente, as relações entre os colegas, o trabalho desenvolvido por todos e a forma de trabalhar. Por isso, estar atento é essencial para encontrar soluções e inovações para o melhoramento da equipe.

Convivência

Algumas pessoas preferem separar o convívio profissional e pessoal. Contudo, é importante fazer uma pausa para conhecer e interagir com os colegas de trabalho. Convide para tomar um café ou almoce com as suas companhias de trabalho. Essas convivências são fundamentais para conhecer e desenvolver melhor o trabalho em equipe.

Perguntar

Quando tiver alguma dúvida, deve perguntar para saber a resposta e não correr riscos. Se interessar em aprender novas funções ou o andamento de outras tarefas, eleva sua imagem profissional dentro da empresa. Apenas não abuse. Tenha discernimento para não passar a imagem de que é um trabalhador chato e que não sabe buscar as informações sozinho.

Despedir-se

Seja cordial até ao fim do horário de trabalho. Procure despedir-se dos colegas de trabalho no final do dia. Desejar um bom descanso demonstra reconhecimento pela tarefa cumprida.

 

Saber se comportar no trabalho é fundamental e só traz benefícios. Afinal, passamos grande parte do dia em contato com os colegas de trabalho e supervisores. Praticar essas boas maneiras além de demonstrar educação é essencial para manter um ambiente profissional agradável para trabalhar.

 

Fonte: Business insider

Novo trabalho: Dicas para começar bem

É natural sentir-se um pouco inseguro e ansioso nos primeiros dias no novo emprego, no entanto, é essencial manter o equilíbrio para evitar gafes e assim, causar uma boa impressão. Para evitar constrangimentos, selecionamos algumas dicas que podem ajuda-lo nesse novo desafio, veja:

Mantenha a calma

Não adianta querer chegar e já se integrar com o restante da equipe, ou tentar mostrar a qualquer custo suas habilidades. Essa postura, na verdade, poderá causar rejeição por parte dos outros colegas. A dica é sentir o ambiente de trabalho, ouvir as pessoas e aos poucos mostrar o seu potencial.

Seja gentil

Não importa o cargo que irá ocupar, é preciso ser um bom observador. Preste atenção na rotina da empresa e seja gentil com os novos colegas, ofereça ajuda quando for possível e trate bem a todos. Ajudar nos afazeres é uma ótima oportunidade para interagir e conhecer melhor as pessoas.

Seja natural

Busque agir naturalmente. Não finja ser uma pessoa calma quando na verdade, tem uma personalidade agitada, por exemplo. Ninguém vai entender nada e, no mínimo, vão pensar que você é uma pessoa falsa.

Conheça a cultura da empresa

Cada empresa possui características próprias. Portanto, chegue disposto a entender como funciona a organização, seus valores e objetivos. Evite questionar o andamento dos trabalhos ou tentar mudar a rotina nos primeiros dias. Sugestões são bem-vindas, porém guarde o tempo certo para expor suas ideias.

Busque informações

Para não cometer erros, busque se informar sobre as regras da empresa. Veja com os funcionários sobre a rotina, os horários e principalmente, as restrições. Evite ser chamado atenção por pequenas coisas, obtenha o máximo de informações sobre gestão e o trabalho que irá desempenhar. Mostre-se interessado em aprender e pergunte sempre que tiver dúvidas.

Fonte: vagas.com.br

Como a gratidão pode melhorar o desempenho no trabalho

Pesquisam sugerem que a gratidão funciona no trabalho e, não só pode nos tornar mais felizes, mas também melhorar nossos relacionamentos e desempenho profissional.

 Em colaboração com o IBM Smarter Workforce Institute e a Society for Human Resource Management, a Globoforce com base na ciência da gratidão e no seu próprio conjunto de práticas internas, demonstraram que dar e receber a apreciação é benéfico e vital para uma organização de alto funcionamento.  Aqui estão três formas que a gratidão compensa, veja:

Qualidade no sono

A pesquisa sugere que pessoas agradáveis ​​desfrutam de sono mais repousante, restaurador e colhem os benefícios no trabalho no dia seguinte. Por outro lado,  a privação do sono também afeta negativamente os relacionamentos, tornando as pessoas menos confiantes, mais impacientes e frustradas.

Positividade

Os indivíduos gratos agem de maneira que elevam positivamente o ambiente de trabalho e as pessoas.  A gratidão produz níveis mais elevados de emoções que são benéficas no local de trabalho, como alegria, entusiasmo e otimismo, no entanto, em níveis mais baixos, geram sentimentos de inveja, ressentimento, ganância e amargura.

Disposição

No local de trabalho, a gratidão inspira os funcionários a serem prestativos. Estudos indicam que pessoas agradecidas são mais propensas `a trabalhos voluntários e compassivas quando alguém tem problema. Além de serem criativas no trabalho, são  inovadoras, flexíveis, curiosas e têm amor pela aprendizagem.

 

 

Fonte: https://greatergood.berkeley.edu

 

3 Hábitos de líderes de sucesso

Liderar uma equipe nem sempre é fácil, mas é essencial para o envolvimento e produtividade dos funcionários/companheiros de equipe. Jeff Weiner, CEO do LinkedIn, compartilha 4 conselhos e práticas para uma ótima liderança.

1. Valorize-os

Há inúmeras maneiras de valorizar liderados. Seja sendo flexível para que possam trabalhar remotamente, oferecendo ferramentas para produzirem seus trabalhos; dando liberdade para expressarem suas ideias e opiniões, sem reprimi-los; reconhecendo-os quando fazem um ótimo trabalho; dando sábios conselhos quando falharem; ou apreciando-os sempre que possível.

Mais do que reconhecer quando o trabalho é bem feito, apreciar é procurar as qualidades dos outros, enxergar seus potenciais, sendo sincero e específico sobre o que você aprecia e por quê.

Weiner diz: “Ao ver seu liderado fazendo algo errado, você corrige-o imediatamente, certo? Da mesma forma, encoraje-os com palavras de incentivo e apreciação quando eles fizerem um ótimo trabalho. O reconhecimento e a apreciação traz o melhor de cada um deles.”

2. Escute-os

De acordo com Weiner, “líderes eficazes sabem que a boa audição é uma arte.” Para isso, aconselha líderes a ouvir com atenção o que os liderados tem a dizer, sem distrações, evitando pensar em termos de “certo” e “errado”.

Entenda o pensamento do outro, assim como seus motivos. Concentre-se em aprender e enxergar através de outras perspectivas e melhore a compreensão em diversas situações.

3. Inspire-os

De acordo com Weiner, inspirar não significa impressionar as pessoas com a sua formação, com o que você sabe, com o quanto você é bom. Ninguém está interessado nisso.

Weiner explica: “Inspirar é: Reservar um tempo na sua agenda para ajudá-los a solucionar algum problema; ter a mente aberta para novas ideias; assegurar que os liderados têm sua proteção mesmo cometendo erros; ser o exemplo daquilo que você exige deles; e demonstrar humildade acima de tudo. Em outras palavras, líderes se preocupam com ação em vez de posição.”

Fonte de pesquisa:
https://www.inc.com/justin-bariso/it-took-linkedins-ceo-just-a-few-words-to-drop-the.html 

3 conceitos importantes para o bom desempenho dos liderados

Toda empresa tem altos e baixos internamente e externamente. Mas existem fatores que podem ser controlados, especialmente o equilíbrio interno da equipe. É aconselhável investir em ajuda de especialistas e aconselhamento profissional para o desenvolvimento do time, uma vez que são os funcionários quem vão auxiliar no processo de crescimento do negócio.

Muitos líderes não estão preparados para lidar com engajamento e crescimento profissional dos membros da equipe. Shawn Kent Hayashi, consultora do desenvolvimento de líderes e equipes de alto desempenho do The Professional Development Group, apontou três conceitos importantes para ajudar líderes e empresários nesta missão, confira!

1. Crie uma cultura que atenda os pontos fortes de todos

Para isso, é necessário que você conheça os pontos fortes e fracos dos seus liderados, inclusive os seus. Saiba o que motiva cada um deles e aprenda como cada um “funciona” melhor em seus pontos fortes.

O erro de alguns líderes é assumir que todos têm os mesmos pontos fortes e fracos ou são motivados pela mesma coisa que os motivam. Este erro pode resultar em baixo rendimento, uma vez que os membros da equipe não estejam desempenhando o melhor que poderiam em determinadas funções.

Hayashi recomenda: “Construa uma cultura onde as pessoas gostem do que fazem e assim haverá menos foco na dor do crescimento e mais foco em crescer juntos.”

2. Crie alinhamentos organizados e esclareça as expectativas sobre o desempenho de cada serviço

É imprescindível que todos tenham bem claro suas funções e responsabilidades. Definir funções ajuda o líder entender melhor o desempenho de cada um e isso pode ser motivador para quem executa. Muitas vezes líderes fazem julgamentos subjetivos sobre alguém atender ou não suas expectativas. Porém, a questão é: “Como é possível criar expectativas de algo que não foi claramente definido para quem executa?”

Além disso, fica difícil reconhecer o serviço de cada um individualmente, seja em forma de bônus ou palavras. Com isso, o resultado do não alinhamento é frustração, confusão e conflitos desnecessários. Hayashi aconselha: “Revise continuamente as principais responsabilidades de cada um para garantir que todos estejam claros em relação ao crescimento/sucesso pessoal e profissional na empresa.”

3. Faça um gráfico de crescimento 

É comum que as pessoas queiram ver o que vem após concluir um projeto, trabalho, etc. Mais do que isso, elas pretendem crescer na empresa, subir de cargo, visam por aumento de salário, etc.

Quando o líder não mapeia o futuro dos membros da equipe, geralmente os melhores funcionários buscam oportunidades em outros lugares. Para isso, incentive o desenvolvimento profissional de todos.

Leia também:
7 erros comuns de líderes
Como gerenciar pessoas mais velhas que nós
Como lidar com pessoas tóxicas no trabalho 

Fonte de pesquisa: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/08/24/four-tips-to-ease-growing-pains-for-your-team-and-your-business/#402563a15244