A zona de conforto da equipe

É comum ao ser humano a busca pelo que mais lhe poupa energia. Ou seja é algo natural que se permaneça na zona de conforto. Mas atualmente não é possível permitir que a inércia se perpetue. Estamos na era da informação, e o surgimento de novas tecnologias sugere constante avaliações de conhecimentos e busca por atualizações.

Mas se para um profissional já é difícil manter-se em postos bem qualificados quando se opta pela zona de conforto, imagina o quão ruim pode ser para uma equipe inteira? Esse é o papel do líder em uma equipe: articular para que saiam da zona de conforto, busque soluções, contribua com o mercado através de inovações. Feedbacks construtivos e a estimulação da participação de todos, também são algumas ações que contribuem para o desenvolvimento da equipe.

Apesar do papel essencial do líder, é preciso lembrar que o desenvolvimento pessoal de cada um promove o bem estar da equipe. Ou seja, pessoas mais abertas ao conhecimento, com disposição para aderir ao novo, são mais propícias a desestagnar a equipe.

Autonomia para os funcionários

Muitos citam que boas equipes são essenciais para o desenvolvimento dos projetos das empresas. Mas para que essas boas equipes tenham um bom desempenho é essencial que haja harmonia entre os membros. Consequentemente, essa harmonia provém de uma boa motivação. E hoje vamos falar sobre um fator motivacional pouco abordado por todos: a autonomia do colaborador.

Em todas as equipes é necessário ter delegação de tarefas, e o resultado almejado só será obtido se todos fizerem a sua parte e depois unificar os resultados individuais em um conjunto. Porém, é preciso saber a diferença entre delegar tarefas e suprimir o colaborador de autonomia em suas habilidades.

A autonomia oferece condições para que o funcionário se sinta seguro em executar o que faz, e se sinta à vontade para fornecer sugestões e/ou executar tarefas mais complexas.

Mesmo que com limites, mas tendo essa sensação de “liberdade” de escolhas sobre as suas ações a disposição e produtividade do colaborador pode melhorar em relação à sua equipe.

Empatia: uma chave para o bom trabalho em equipe

Entende-se por empatia a capacidade de se colocar no lugar do outro e buscar compreender seu ponto de vista ou, em alguns casos, também seu sofrimento. Porém, algumas equipes acabam tendo dificuldades em praticar a empatia devido ao espírito competitivo e sob pressão do ambiente. Por isso difundir essa prática, pode ser papel do gestor também.

Ações de comunicação interna também podem estimular o colaborador a manter essa característica chave em seu dia a dia de trabalho. Umas das maneiras de o colaborador adquirir essa característica por conta própria é através do autoconhecimento. Pois, segundo a teoria “Projeção Freudiana”, acontece de projetarmos no outro aquilo que nos desagrada. Então quando achamos que o outro está errado em algo, pode ser que na verdade é algo que nos incomoda em nós mesmos e não sabemos lidar.  O autoconhecimento se torna a premissa básica para praticar a empatia.

Algumas outras característica no colaborador também poder ajudar no desenvolvimento dessa habilidade, como a capacidade de ouvir mais, prestar mais atenção no outro antes de tirar conclusões precipitadas.

Assim, com um ambiente mais empático, o bom relacionamento da equipe é algo certo, pois a probabilidade de conflitos é menor.

Trabalhar em Grupo ou em Time

Quando se trabalha em grupo, o ambiente dos colaboradores está em foco. Aparentemente tudo corre bem, não há discussões e superficialmente tudo está em paz. Este é um grande perigo.

Quando todos concordam com tudo, sem objeções, há o risco de boas ideias ficarem apenas na mente dos colaboradores, para que não abale o “clima do grupo”. Com isso, a possibilidade de crescimento com uma nova ideia, é esquecida em nome da boa vizinhança.

Quando se trabalha em time, o bem da empresa é o norte, mesmo que isto crie algumas discussões. Com boas discussões de ideias, com participação ativa dos líderes, novas soluções são criadas, tirando todos da zona de conforto. Com o alinhamento de objetivos de empresa e times, a empresa tende a se desenvolver ainda mais.

Dicas para facilitar e melhorar o trabalho em equipe

Atualmente, os novos profissionais estão cada vez mais competitivos e dinâmicos. Essa nova geração é considerada também, extremamente sociável e criativa. Com isso, os colaboradores de uma empresa passaram a ser peças-chave para o trabalho em equipe e fundamentais para o bom funcionamento das organizações. Para ajudar, confira algumas maneiras para melhorar o trabalho em equipe na sua empresa:

A confiança como base

Escolha pessoas em quem você confia na competência e na capacidade de trabalhar em equipe. É normal que surjam problemas e conflitos, mas se escolher pessoas que compreendem o propósito da empresa, essas ocorrências serão minimizadas.

Tenha objetivos e metas

Não há como o time alcançar êxito se os objetivos e metas não estiverem claros. Por isso, a cada novo projeto ou trabalho, reserve um tempo para reunir o grupo e esclareça o que deve ser feito, a finalidade e o tempo.

Direcione as responsabilidades

Muitos líderes têm dificuldade em delegar responsabilidades e tarefas aos seus colaboradores. Com isso, acabam centralizando todas as atividades e ficando sobrecarregados. É preciso confiar na sua equipe ou rever sua necessidade de controlar todas as atividades.

Saber escutar

Se o gestor tem dificuldades em escutar o que seus colaboradores têm a dizer, está na hora de rever essa postura. Uma equipe produtiva é aquela em que todos se sentem úteis e colaborativos. Mostre-se aberto ao diálogo e veja o rendimento de sua equipe dar um grande salto.

Seja o exemplo para todos

Para poder cobrar comprometimento, competência e bons resultados de sua equipe é preciso demonstrar essas características. Não cumprir prazos, chegar sempre atrasado na empresa, são exemplos de atitude que baixam a moral de qualquer time. Como líder, deve ser o exemplo máximo de dedicação e profissionalismo.

Por fim, para trazer bons resultados, o trabalho em equipe deve estar em constante aprimoramento. Facilitar as relações e criar oportunidades para que o seu time desempenhe as funções com a máxima excelência possível.

 

Fonte: http://blog.unipe.br